編者按：新時(shí)代新征程，廣州水投凈水公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，在公司公眾號(hào)打造“書(shū)記TALK”專欄，通過(guò)基層黨組織書(shū)記的實(shí)踐分享，生動(dòng)展現(xiàn)“黨建紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”的凈水案例。本期專欄由龍歸分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理徐道金分享龍歸分公司在黨建引領(lǐng)下，如何把黨的建設(shè)與凈水業(yè)務(wù)深度融合，在守護(hù)水資源、改善水環(huán)境等方面的創(chuàng)新舉措與突出成效，為大家?guī)?lái)有深度、有啟發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作為龍歸分公司黨支部書(shū)記，我深切體會(huì)到：黨建不是抽象的概念，而是融入血脈的發(fā)展引擎。我們以“四化”黨建工作法作為驅(qū)動(dòng)這一引擎的“核心系統(tǒng)”，從融合化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、示范化入手，讓黨的政治優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，成為我們攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)能。

深耕融合化，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)

黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，凝聚群眾合力，深度融入中心工作各環(huán)節(jié)，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)保障生產(chǎn)、引領(lǐng)創(chuàng)新突破的紅色動(dòng)能。

黨員嵌入關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建全流程風(fēng)控網(wǎng)

我們創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式，在5個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目小組中設(shè)置一名黨員作為“內(nèi)控管理員”，介入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)前置管控和過(guò)程嵌入式監(jiān)督，建立《全周期風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，明確27個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全周期的風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)。

黨員領(lǐng)銜攻重點(diǎn)，先鋒力量驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目攻堅(jiān)

黨員帶頭聚焦技改創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，每位黨員認(rèn)領(lǐng)1個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)群眾職工組成10個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)小組實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。黨員領(lǐng)頭開(kāi)展的“黨建+安全管理提升”重點(diǎn)項(xiàng)目，成功探索出“主動(dòng)防護(hù)”設(shè)備管理新模式。通過(guò)部署二沉刮泥機(jī)預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并智能分析水下設(shè)備動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)搶修到風(fēng)險(xiǎn)前置管控的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

精筑標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢支部建設(shè)的“四梁八柱”

立足制度機(jī)制、陣地建設(shè)，推進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，筑牢支部建設(shè)的“鋼筋鐵骨”。

夯實(shí)制度機(jī)制根基，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

今年，我們結(jié)合實(shí)際，深化“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)，進(jìn)一步修訂支委會(huì)、行政辦公會(huì)議題申報(bào)表，提高會(huì)議運(yùn)作規(guī)范性及科學(xué)決策效能。修訂《龍歸分公司黨支部職責(zé)規(guī)定》等支部制度，構(gòu)建黨員管理長(zhǎng)效機(jī)制，密切黨群關(guān)系，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活制度化規(guī)范化建設(shè)提質(zhì)增效。

建成“融新源”展廳，煥新黨建實(shí)體陣地

我們緊扣支部黨建品牌“水善旗紅 融‘新’聚力”發(fā)展理念，采用聲、光、電等多媒體互動(dòng)體驗(yàn)方式，在分公司三期打造一個(gè)集黨建教育、環(huán)保研學(xué)、科普宣傳為一體的綜合黨建展廳，充分展示公司、分公司黨建品牌、工作成效。充分利用展廳開(kāi)展職工、黨員教育活動(dòng)4次，共計(jì)80+人次，開(kāi)展參觀接待活動(dòng)10次，接待社會(huì)團(tuán)體、市民共計(jì)200+人次。

創(chuàng)響特色化，打造叫得響的黨建品牌

充分激發(fā)“水善旗紅 融‘新’聚力”黨建品牌中創(chuàng)新、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神力量，構(gòu)筑黨帶工團(tuán)的“品牌矩陣”。

科技賦能黨員教育，“智”啟黨課新境界

我們以“多媒體融合+互動(dòng)體驗(yàn)”為核心，打造了一堂兼具思想引領(lǐng)力與科技感染力的沉浸式“家風(fēng)”黨課。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)依托多媒體互動(dòng)等智能化、數(shù)字化的現(xiàn)代科技手段，讓展廳化身“警示教育廳”與“家風(fēng)典范講堂”，生動(dòng)呈現(xiàn)反面典型案例及《顏氏家訓(xùn)》等經(jīng)典家風(fēng)故事，構(gòu)建集視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)于一體的多維教育場(chǎng)景，讓家風(fēng)教育可看、可聽(tīng)、可感。

建設(shè)“1+6+X”特色班組品牌，激活創(chuàng)新“裂變”效應(yīng)

我們聚焦一線，讓各班組挖掘日常工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，設(shè)立具有創(chuàng)新性、前沿性和實(shí)效性的“課題庫(kù)”，讓全體一線職工都參與到創(chuàng)新創(chuàng)造、課題研究、難題攻堅(jiān)當(dāng)中，催生創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)裂變，育強(qiáng)新質(zhì)凈水尖兵。通過(guò)18項(xiàng)課題研究，共節(jié)約用電126.65萬(wàn)度，節(jié)約硫酸鋁約702.95噸，節(jié)省自來(lái)水總量73535噸。

建設(shè)“綠動(dòng)青春·賦能未來(lái)”團(tuán)支部品牌，煥發(fā)青年建功新勢(shì)能

龍歸分公司團(tuán)支部以“綠色低碳+青年成長(zhǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)為核心，通過(guò)“綠色先鋒行動(dòng)”“青匠課堂”等方式深化技能思想雙軌培養(yǎng)，搭建青年服務(wù)企業(yè)、賦能發(fā)展的長(zhǎng)效平臺(tái)。以低碳班組評(píng)選、崗位練兵競(jìng)賽等載體激發(fā)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與個(gè)人成長(zhǎng)融合共進(jìn)。2024年，團(tuán)支部獲評(píng)公司“先進(jìn)團(tuán)支部”稱號(hào)。

聚力示范化，引領(lǐng)“綠智”實(shí)踐新標(biāo)桿

龍歸分公司以黨建領(lǐng)航創(chuàng)新創(chuàng)效，成為公司首個(gè)實(shí)現(xiàn)板框壓濾+低溫?zé)岣苫に囄勰喔苫灾鬟\(yùn)營(yíng)、AAO工藝生產(chǎn)線除磷劑“0”投加試驗(yàn)的成功案例，成為集團(tuán)首個(gè)獲得全國(guó)雙百跨越“生態(tài)化”標(biāo)桿榮譽(yù)的凈水廠。

龍歸分公司將持續(xù)提高黨建引領(lǐng)力，提升黨建工作融合化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、示范化水平，深化“水善旗紅 融‘新’聚力”支部品牌建設(shè)，將分公司建設(shè)成為成為“綠智”凈水廠新標(biāo)桿，為行業(yè)貢獻(xiàn)“龍歸”方案。